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| 廣東新會(huì)一棵有380多年歷史的大榕樹獨(dú)木成林，引來百鳥歸巢，從而使得偏安一隅的新會(huì)聞名遐邇。維達(dá)紙業(yè)正是從這片土地上由一間小工廠發(fā)展成為目前擁有6家國內(nèi)公司和3家國外公司的國際型集團(tuán)公司，從不為人知到成為業(yè)界翹楚，從當(dāng)初年產(chǎn)值只有幾十萬元到去年一年銷售額逾12億元，利稅超1億元。20年的時(shí)間，維達(dá)紙業(yè)完成自身的鳳凰涅槃，長成今天的參天大榕樹，譜寫了葵鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展的核裂變神話。 中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江視察維達(dá)時(shí)勉勵(lì)維達(dá)要成為中國造紙業(yè)一棵最大的榕樹。這無疑進(jìn)一步增強(qiáng)了維達(dá)人造國際紙業(yè)航母的信心，加速了維達(dá)實(shí)施集團(tuán)化、規(guī)模化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略步伐。近日，記者約訪了“維達(dá)”董事長李朝旺先生，李先生風(fēng)塵仆仆地從集團(tuán)香港總部趕回新會(huì)接受記者的專訪。 從名不見經(jīng)傳到業(yè)界翹楚 李朝旺給人的印象是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的企業(yè)家，維達(dá)正是在他的帶領(lǐng)下一步一個(gè)腳印，從20年前的一家集體所有制福利小廠成長為今天中國生活用紙的“龍頭老大”；從當(dāng)初年產(chǎn)值只有幾十萬元到如今產(chǎn)值逾10億元的企業(yè)航母；從偏安一隅的新會(huì)到總部移至香港，并在澳大利亞、新西蘭、美國擁有自己的公司，成為真正的國際控股集團(tuán)…… 記者（下簡稱記）：維達(dá)從名不見經(jīng)傳到業(yè)界翹楚，所走的路最為關(guān)鍵的是哪幾步？ 李朝旺（下簡稱李）：維達(dá)的雛形是1985年新會(huì)日用工業(yè)品廠，工人一大半是新會(huì)當(dāng)?shù)氐臍埣踩恕６S達(dá)有今天的規(guī)模，最為關(guān)鍵的第一步是1993年改組為廣東維達(dá)紙業(yè)股份有限公司。但憑當(dāng)時(shí)的能力還無法在紙業(yè)市場呼風(fēng)喚雨，維達(dá)在資金相對緊張的情況下，從日本、美國等地引進(jìn)先進(jìn)的造紙?jiān)O(shè)備。 1997年，維達(dá)公司采取低成本擴(kuò)張策略，分別收購和兼并湖北孝感衛(wèi)生紙廠和上海利民造紙廠，先后在湖北、上海、北京、四川等地建立了自己的生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)東南西北中的大戰(zhàn)略布局，也使維達(dá)在短短幾年內(nèi)一躍成為紙業(yè)市場中的龍頭老大。 記：集團(tuán)將總部從新會(huì)遷移到香港是不是維達(dá)融入國際化的一個(gè)戰(zhàn)略步伐？ 李：總部遷到香港，有利于維達(dá)參與國際化融資。 要做品牌長跑健將 李朝旺說，他希望維達(dá)憑著高端的品牌優(yōu)勢做一個(gè)長跑健將，而不只是一個(gè)短跑運(yùn)動(dòng)員。 記：維達(dá)一直走的是品牌路線，你覺得維達(dá)能有一流的品質(zhì)靠的是什么？ 李：維達(dá)的質(zhì)量方針是：創(chuàng)一流品質(zhì)，滿足客戶需要。從正式定位專營高檔生活用紙開始，維達(dá)一直致力追求優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在引進(jìn)第一臺(tái)造紙機(jī)時(shí)，在原料選擇上就率先在國內(nèi)業(yè)界中首用100%全木漿來生產(chǎn)生活用紙；1997年，維達(dá)成為國內(nèi)首家通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的生活用紙企業(yè)，建立起一套嚴(yán)密的質(zhì)量管理制度。近年來，投入巨資進(jìn)行技術(shù)改造，使維達(dá)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平大幅度提升。 “循環(huán)用水”減少污染 維達(dá)2002年順利通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證。經(jīng)環(huán)保部門監(jiān)測，現(xiàn)在，企業(yè)造紙廢水排放四項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)率都較高。 記：污染問題長期以來是紙業(yè)的一個(gè)抹不掉的陰影，在治污方面你有什么心得要告訴紙業(yè)同行嗎？ 李：紙業(yè)治污是企業(yè)自身要擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任，同時(shí)企業(yè)要改變“治污只有投入而沒回報(bào)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，維達(dá)成功解決造紙廢水等污染問題，取得了良好社會(huì)效益的同時(shí)，企業(yè)也在治污中嘗到甜頭：通過采取廢水處理再使用，現(xiàn)在噸紙耗水量僅30噸左右，比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的50噸低，每年可節(jié)約用水150多萬噸，僅此一項(xiàng)，企業(yè)每年可節(jié)約用水費(fèi)用200萬元。 自上世紀(jì)90年代中期始，維達(dá)紙業(yè)就開始生產(chǎn)用水循環(huán)使用的探索。在2000年又進(jìn)行新一輪設(shè)備技術(shù)更新，使生產(chǎn)工序更趨完善，目前，公司生產(chǎn)用水循環(huán)使用率已達(dá)60％。 公司環(huán)保辦負(fù)責(zé)人算了這樣一筆賬：按現(xiàn)在二、三車間每日用水約5000噸計(jì)，經(jīng)治污處理后，再次使用水量可達(dá)3000噸；以60％循環(huán)使用率算，下一次又有1800噸可用于生產(chǎn)，節(jié)約用水量相當(dāng)明顯。再以現(xiàn)在工業(yè)用水每噸1.6元計(jì)，公司降低的生產(chǎn)成本十分可觀。 榕樹效應(yīng)：扎根新會(huì)走向世界 記者：20年創(chuàng)業(yè)歷史上最大困難是什么？有哪些感受？ 李：最大的感受就是培養(yǎng)人才，人才不僅是維系維達(dá)高端品質(zhì)的保證，更是與國內(nèi)外同行競爭的巨大優(yōu)勢，目前集團(tuán)所屬的幾大公司領(lǐng)導(dǎo)班子都是維達(dá)自己培養(yǎng)的，他們不僅諳熟現(xiàn)代化的企業(yè)管理，而且個(gè)個(gè)精通業(yè)務(wù)。經(jīng)過10多年來的磨煉，一大批基層的骨干已經(jīng)成長起來，成為各個(gè)分公司的支柱。 李朝旺告訴記者，張德江書記視察維達(dá)后對他說，維達(dá)要做中國造紙業(yè)最大的“大榕樹”，這是勉勵(lì)維達(dá)人增加造中國乃至國際紙業(yè)航母的信心。 維達(dá)把根扎在新會(huì)，在張書記視察維達(dá)不久，年產(chǎn)高檔生活用紙10萬噸項(xiàng)目在新會(huì)動(dòng)工投產(chǎn)，維達(dá)紙業(yè)新會(huì)生產(chǎn)基地的造紙能力將達(dá)到16萬噸，維達(dá)也因此一舉成為亞洲最大的衛(wèi)生紙生產(chǎn)基地之一。現(xiàn)在維達(dá)把目光瞄準(zhǔn)了國際大市場，制訂了公司的中期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，中期目標(biāo)為年產(chǎn)20萬噸，而遠(yuǎn)期目標(biāo)為年產(chǎn)30萬噸。維達(dá)生活用紙產(chǎn)量將躋身世界造紙業(yè)前10名。 |
轉(zhuǎn)載:2005年7月4日《廣州日報(bào)》 |
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